はじめましてmentalquestの渡辺です。
どこの会社組織でも同じ様なトラブルに周囲が悩まされている事例
相談はよくあります。
双方の歩み寄りは無いと思います。
必ずと言ってよい程、決めたことに対してエンドレスで
Aさん、Bさんは自己主張してくると思われます。
このようなケースは双方の提案書を提出したら
あとは組織なのだから上司に一任ということで
上が決めたことには従うスタンスで
後後まで当然文句は出ると思いますが
それは、上層部の決めたことですから責任は上司です。
意義申し立ては上司に直でお願いしましょう。

池袋カウンセリングルームフェリシテの芝崎です。

職場の組織がわからないので何とも言えませんが、その組織長の見解はいかがなのでしょうか？
提案としては、通常の会社でも当たり前すぎるくらい当たり前に採用されているシステムですし、いまさらのような提案です（すみません）。

職場の責任者の一言でＧＯというわけにはいかないのでしょうか？
ＡさんとＢさんはどのような重要人物なのでしょうか？

会社として良いシステムを採用しないのも損失ですし、それ以上にそのような議論で時間を損失するのも企業としてのデメリットです。

上司や職場の責任者を味方に着けるのが一番簡単かと思います。

上司が知らんぷりなら、それはそれでやむなしという判断もありでしょう。

もしくは、ＡさんとＢさんは単にお互いが嫌いということなのかもしれません。
そういうときは、理屈でいってもうまくいきません。
ＡさんとＢさん双方が仲良し、または一目置いている人がいれば、その人にこっそり間にはいってもらえませんか？

所謂、根回しです。

これも、あなたの政治力が試されてしまいますが。。。。。

提案としては極めてだとうではないでしょうか。
それを決裁しない上司、職場環境があるなら、ご自身のできることは根回しでしょう。

基本的には、その人間（ＡさんＢさん）が本当に決裁権をもつ重要人物であるなら、；できることは限られています。

他人は簡単に変えられないからです。

どうしてもうまくいかないなら、別の課題にとりくんで、その課題には見切りをつけるのも仕事の進め方ではないしょうか。
全体として、パフォーマンスを上げていくことが重要なのですから。

http://felicite-c.com

のえるさん、はじめまして。お悩みの件、拝見いたしました。

対人関係の悩みは、その人の心理状態を学習することが重要です。

なぜ反対するしか言わないのか、その心理をご説明致します。

予約表の変更になぜ反対するのかについて
文面から推察しまして、Aさんに関しては予約表が同じフロアなので
あえてパソコンから予約をすることの必要性を感じなかったから
ではないのでしょうか。

ただAさんの考え方や主張は、のえるさんもお感じのようにかなりの
問題児です。

日頃自分が上から目線であるのに、他の人に対してそのことを
指摘すること自体に人格的に疑ってしまいます。

おそらく、AさんもBさんも、自分たち主導で仕事を進めていきたいと
考えているのでしょう。ただ、あれこれ問題点を指摘するだけで
改善点を的確に示せないのは、アイデアや独創性に欠けている
からなのでしょう。率先して、自分から前に出ていくことはできない
のです。

この種の人達は周りから相当煙たがれているので、実は強そうに
見えて心は弱く、孤独感は強いと思います。社内事情をあまり分からない
新入社員など自分たちの仲間に入れているかも知れません。

また、上司には媚びをうるタイプの人も多いのです。ここは自分達だけで
解決しようとせず、協力者を集うことが必要だと思います。

上司には、大切な決定事項にはAさんは加わらないようにする、ただ従う
だけのポジションに変えてもらうことはできないのでしょうか？

はじめまして、のえる様。カウンセラーのZinです。

いますよね、何かにつけて難癖つけてくる人。
私も元サラリーマンだったので、経験しましたし、見てきました。

確認で申し訳ありませんが、上下関係は
「上司→Ａ、Ｂ→のえる様」でよろしいでしょうか？

Ａも本当は、難癖つけるつもりはないのかもしれませんね。
Ｂという味方ができたので、ちょっと前に出てきているだけで。

というくらい、小心者、長いものには巻かれろタイプかもしれません。狡猾です。

上司を含めた話し合いになれば、自分の立場が弱いことをわかっているのでしょう。

さて、お悩みの部分ですが、「コイツはこの程度」と受け流すことが大切と思います。
そうでもしないと、のえる様の心の中が心配です。
そして、よき相談者を見つけてください。（できれば社外）

上司にありのまま全てを話す方法も1つの手段ですが、この性格のＡは余計に陰険になりそうな・・・
しかし、業務に支障が出ているようであれば、報告しないと責任を全部かぶせられますので、ご注意を。

「最終承認のハンコ押したということは、後は全て俺が責任もつってい意味で押したんだろ？常識でしょ？」
って、揚げ足とって言い返せればねえ・・・

へそ曲がりの人は、エゴが強過ぎるのです。
へそを曲げるには、それなりの理由があるはずです。

今回の件に関しては、自分たちが蔑ろにされたと思っているのではないでしょうか？

「上から目線」を指摘しているということは、本当は自分たちがお山の大将でいたいのです。

たぶん、人に仕切られるのが嫌いな性格なのでしょう。

「坊主憎けりゃ袈裟まで憎い」今回の改善案は袈裟に当たると思います。

そうなると、憎い坊主とは？

それが答えになると思います。

今後、ＡさんＢさんとの確執が心配です。

職場の人間関係は、あなたの心の健康を保つ上でとても重要です。

コミュニケ－ションスキルに興味がありましたら、ご連絡ください。